Osasunbidea 2022/10/28
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Duela zenbait urte jarri zen abian Nafarroako Ospitale Unibertsitarioko zeladoreen kolektiboarentzako proiektu ilusionagarria, baina garapen eskasa izan du, hasierako aukerei erreparatzen badiegu. LAB sindikatuaren iritzian, funtsezkoa da helburuei berriro heltzea, atalaren egiturari eta kolektiboaren funtzioei dagokienez; horrela, funtzionatzeko modu hori gainerako ospitale eta zentroetara ere zabaltzeko.
Hasieran ezarri ziren antolaketa-printzipioek argialdi batzuk eta itzal asko izan zituzten. Burutzan aldaketa bat izan zen, eta azkar ikusi zen ez hura ez enkargatuak, ez zetozela bat plantillarekin; ez helburuetan, ez planteamenduan. Langileen egiazko premiak alde batera utzi ziren, eta NOUko aurreko zainketa-zuzendaritzari gustua ematen saiatu ziren.
Zuzendari berria etorri zenean, desadostasuna izan zuen zeladoreen atalburuarekin. Geroztik, zuzendariak, kolektiboarentzako konponbideak proposatu beharrean, aurretik egindako lana zalantzan jartzen eta lan egiteko moduari buruzko alde bakarreko neurriak hartzen jardun du. Gauzak horrela, negoziatzeko gaitasunik ez dutela erakutsi dute, eta burutzetakoek gatazka berriak sortu dituzte (dialisia, farmazia, X izpiak, ikastaroen ziurtagiriak).
Bien bitartean, zeladoreek ez zuten proiektuari buruzko informaziorik, aktore nagusiak horiek izaki. Nabarmentzekoa da “pool” langileen afera; beste kolektibo batzuetan oso erabilia da figura hori, baina kasu jakin batzuetan behar ez bezala erabiltzeak langile guztiak lan prekarioaren menpe jar ditzake. Langileek adierazi dute ez daudela ados plantilla kudeatzeko funtzionamendu horrekin, eta LAB sindikatuan uste dugu ez dela argi azaldu zein den postu horien xedea, funtzioa eta zentzua. Poolen irudia duen helbururako soilik erabili behar da.
Hasierako proiektuari berriro ekitea
Bada garaia Gerentziak eta Zaintza Zuzendaritzak zeladoreen atalaren hasierako proiektuari berriz ekiteko; alde batetik, sorreran zuen modua aintzat hartuta, eta, bestetik, denborak ematen digun ikuspegitik abiatuta, alegia, zerbitzu eta unitateetan sartzeari dagokionez, kolektiboa sustatzeko neurriak hartuz; izan ere, neurri horiek konponduko dituzte, gure ustez, gaitasun profesionalen inguruan sortzen diren arazoak. Langileak aspalditik ari dira enkargatu gehiago eskatzen, baita osagarriak ere, betiere betetzen dituzten funtzioen arabera. Figura hori, ordea, alde batera uzten eta gutxiesten ari dira interes korporatiboak eta justifikatu gabeko presioak direla medio, eta, horren ondorioz, arretaren funtzionamendu egokirako erantzukizuneko lanpostua betetzen duenak ikusten du bere lana ez dela ez baloratua ez konpentsatua.
Plantilla indartzeko egin diren eskaeren aurrean, zuzendaritzak beti erantzun bera eman du: ez dagoela dirurik. Hainbat zerbitzutako errefortzuak desagertu egin dira Covid finantzaketa aitzakiatzat hartuta, eta zenbaitetan, 1. Unitateko gaueko zeladoreen kasuan, esaterako, pertsona bakar baten kargura utzi dira 400 ohe baino gehiagoren ardura.
Hobeto eman behar zaio informazioa plantillari. Posta elektronikoaren bidez egiten den aldebakarreko komunikazioa ez da eraginkorra izaten ari, eta LABen ezinbestekotzat jotzen dugu kezka sortu eta eragiten diguten gaiak jorratzeko esparruak sortzea.
Zuzendu beharreko beste alderdi bat mugikortasunarena da. Hurrengo aklopamenduei begira, gure sindikatuak premiazko neurriak eskatzen ditu langile guztientzako mugikortasuna bidezkoa eta berdinzalea izan dadin.
Ataleko koordinatzailearen figura gehituta eta 347. FD argitaratzeari esker -oraingo honetan zaindari batek okupatua-, egoera iraultzeko aukera sortu da, eta LABen argi daukagu: gure esku dagoen guztia egingo dugu kolektibo horrek hobekuntzak izan ditzan eta zeladoreen atalak sendotzen jarrai dezan.
Horrela, bada, LABek langileen funtzioak eta funtzionamendua hobetzearen aldeko neurri guztiak babestuko ditu, batez ere talde-lana eta lantaldeak babestera zuzenduta daudenak eta, horrekin batera, zaintzen dutenak garapen profesionala, ordezkagarritasuna eta guztion lana baloratuko duen tratu duin eta bidezkoa.
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Osasunbidea 2022/10/28
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El inicio que tuvo hace ya algunos años el ilusionante proyecto en el H.U.N. para el colectivo de celadores y celadoras ha tenido un desarrollo escaso, si atendemos a las posibilidades que se antojaban al principio. Para LAB es fundamental retomar aquellos objetivos, en cuanto a la estructura de la sección y a las funciones del colectivo, haciendo que esta forma de funcionar sea extensible al resto de hospitales y centros.
Los principios organizativos marcados al inicio tuvieron algunas luces y muchas sombras. Hubo un cambio de jefatura, y pronto se vio que ni ésta ni las y los encargados coincidían con la plantilla; ni en los objetivos, ni en el planteamiento. Se ignoraron las verdaderas necesidades del colectivo intentando “agradar” o más bien “no desagradar” a la anterior dirección de cuidados del H.U.N.
Con la llegada de la nueva dirección asistimos a un desencuentro entre esta y la jefatura de sección de celadores. Lejos de proponer soluciones para el colectivo, se ha dedicado a poner en entredicho el trabajo realizado anteriormente y a tomar medidas unilaterales acerca de la forma de trabajar. Así, haciendo gala de su nula capacidad para negociar, las jefaturas han generado nuevos conflictos donde antes no los había (en diálisis, farmacia, Rayos X, certificados de cursos…).
Mientras tanto, el personal celador carecía de la información sobre el proyecto en el que eran los principales actores y actrices. Caso significativo es el de los “pooles”, herramienta ampliamente extendida también en otros colectivos, cuya incorrecta utilización en determinados casos puede degradar a todo el personal a un trabajo precario. La plantilla ha mostrado su desacuerdo con esta forma de gestionar al personal, y en el sindicato LAB creemos que es porque no se ha explicado con claridad cuál es la intención de estos puestos, su función y el sentido que tienen. La figura de los pools debe utilizarse para lo que son.
Retomar el proyecto inicial
Es hora de que desde Gerencia y Dirección de Cuidados se retome el proyecto inicial de la sección de celadores, partiendo desde la forma en que se originó, y ya con la perspectiva de los años, adoptando medidas para incentivar al colectivo en lo que a la inclusión en los servicios y unidades se refiere; medidas que, a nuestro entender, solucionarán los problemas que se generan en cuanto a las competencias profesionales. Hace tiempo que el personal viene reclamando más encargados y encargadas, así como complementos de acuerdo a las funciones que realizan. Esta figura está siendo ignorada e infravalorada por intereses corporativos y presiones injustificadas, y eso hace que quien ocupa un puesto de responsabilidad fundamental para el buen funcionamiento de la atención vea que su trabajo no es ni valorado ni compensado.
A las peticiones que se han realizado para reforzar la plantilla, la respuesta de la dirección ha sido siempre la misma: que no hay dinero. Los refuerzos a los distintos servicios han desaparecido con la excusa de la financiación Covid, dejando incluso puestos como el del celador de noche de la unidad 1 con una sola persona a cargo de más de 400 camas.
Se debe mejorar la transmisión de la información con la plantilla. La comunicación unilateral mediante correo electrónico no está resultando eficiente y en LAB consideramos fundamental crear marcos donde tratar y trabajar los temas que afectan y preocupan.
Otro aspecto fundamental que se debe corregir es el tema de la movilidad. Desde nuestro sindicato exigimos medidas urgentes ante los próximos acoplamientos para generar un ámbito de movilidad justo y equitativo para todo el personal.
Con la incorporación de la figura de coordinador de sección, gracias a la publicación del DF 347 -en esta ocasión ocupada por un celador-, se genera la oportunidad de dar un vuelco a la situación, y desde LAB lo tenemos claro: vamos colaborar en todo lo que suponga una mejora para este colectivo, y facilite que la sección de celadores continúe con su proceso de crecimiento.
Así pues, LAB apoyará todas aquellas medidas que aboguen por la mejora tanto en funciones como en funcionamiento de toda la plantilla; sobre todo las que estén dirigidas a apoyar el trabajo en equipo y los equipos de trabajo, velando por el desarrollo profesional, la representatividad y un tratamiento digno y justo que valore el trabajo de todos y todas.
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