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Osasunbidea 2026/10/22
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LAB sindikatuak berriz ere salatu du Tuterako Osasun Barrutiko plantillaren narriadura. Lan publikoaren eskaintza batzuetako hautaketa-prozesuak amaitu ondoren, berriz agertzen hasi dira premiak, zailtasunak eta aspalditik datozen arazoak. Egoera ez da berria, eta errepikakorra izateaz gain, eskualdeko beste eremu eta ospitale batzuei ere eragiten die, Lizarrako Garcia Orcoyen ospitaleari, adibidez. Osasun arreta Iruñean zentralizatzeak, pizgarririk ezak eta plantillaren atxikimenduaren aldeko apusturik ez egiteak eragin kezkagarria dute eskualdeko ospitaleetan eta landa-inguruneko zerbitzuan.
Langile beteranoak, etengabe mugitzen eta berritzen ari direnak
Joan den urriaren 7an erizaintzako zainketa lagungarrien teknikari berriak hasi ziren lanean, eta laster sartuko dira administrariak eta Zerbitzu Orokorretako langileak ere. Horrek agerian utzi du aldi baterako langile kopurua gehiegizkoa dela, plantilla behar baino txikiagoa dela eta dagoen mugikortasunak lanpostu bakoitzaren zereginak benetan ezagutzea oztopatzen duela. Etengabe aldatzen ari den eta giza kapital prestatua galtzen duen plantilla batez ari gara. Egoera horrek ez dio laguntzen jarduera efizientea bermatzeko beharrezkoa den lan-egonkortasunari.
Oposizioen aurreko lekualdatzeek Reina Sofía ospitaleko langile finko asko eraman dituzte bertatik. Langileek, lehen deskribatutako egoera prekarioaren aurrean, beste administrazio batzuetara joatea erabakitzen dute, plantilla egonkorragoak eta erakargarriagoak dituztenetara. Tuterako Osasun Barrutia destino berrietarako nolabaiteko ate birakari edo kanpamentu nagusi bihurtzen ari da. Ezinbestekoa da plantillak egonkortu, dimentsionatu eta atxikitzeko neurriak hartzea. Tuterako Osasun Barrutia ezin da bazter utzi, Nafarroako Administrazioan batetik bestera ibiltzeko gune soil bat bailitzan.
Tuterako Osasun Barrutiko langile finkoen plantilla zahartzen ari da eta berritzeko estrategia bat behar da, errelebo antolatua bermatuko duena, egungo langileen eta haiek ordezkatuko dituzten langileen artean ezagutzak transmititzeko. Administrarien plantillari erreparatuz gero, adibidez, batez besteko adin altua duela ohartuko gara. Epe laburrean hasiko dituzte erretiroak tramitatzeko prozesuak, eta urteetan pilatutako esperientzia guztia horiekin batera desagertuko da.
Bertako beste arazo handi bat prestakuntza-ikastaroena da, "zerbitzuaren beharrak" direla-eta behin eta berriz ukatzen baitira baimenak. Profesional guztiek salatu dute zaila dela prestakuntza-ikastaroetara joatea, nahiz eta horiek ezinbestekoak diren Osasunbidearen funtzionamendua optimizatzeko.
Azkenik, LABetik agerian utzi nahi dugu eskualdeetako ospitaleetan, plantilla hain justuak dituztenetan, oso ohikoa dela lan-karga handieneko ordu-tarteetan txanda lerratuak egotea. Berriz ere, "zerbitzuaren beharrak” direla aitzakiatzat hartuta. Praktika horrek ez ditu kontuan hartzen langileei kontziliaziarako sortzen dizkien eragozpenak, eta agerian uzten du mugikortasun publikorako aukeren eskasia. Ezinbestekoa iruditzen zaigu fitxaketa-sistema moldatzen ari den hilabete hauek probestuz gai horiei ere heltzea eta langileentzat konponbide egokiak bermatzea.
LABen premiazkotzat jotzen dugu ospitaleak berritzeko plan bat egitea, bai langileen arloan, bai instalazioen arloan. Plantilla behar bezala dimentsionatu behar da. Arazo handia da hurrengo lekualdatzea egin arteraino zenbat egun falta dituen zenbatzen ari den plantilla bat edukitzea. Horregatik, gure eskaera da bertan behera utz dadila urte hauetan guztietan aplikatu izan den adabaki-politika eta egin dadila behingoz epe luzerako benetako estrategia eraginkorra.
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Osasunbidea 2026/10/22
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El sindicato LAB vuelve a denunciar el deterioro de la plantilla del Área de Salud de Tudela. Tras la finalización de varios procesos selectivos de distintas OPEs resurgen necesidades, dificultades y problemas enquistados. La situación no es nueva y no solo es recurrente, sino que afecta a otras áreas y hospitales comarcales, como es el caso del Hospital García Orcoyen de Lizarra. La centralización de la atención en Pamplona, la falta de incentivos y la inexistencia de una apuesta por la fidelización de la plantilla afecta de manera alarmante a hospitales comarcales y entornos rurales.
Una plantilla veterana, en constante movilidad y renovación
La incorporación de TCAEs el pasado 7 de octubre, la próxima incorporación de personal administrativo y la futura toma de posesión del personal de Servicios Generales han puesto de manifiesto el excesivo número de personal temporal, una plantilla infradimensionada y una movilidad que perjudica el conocimiento de las tareas de cada puesto de trabajo. Hablamos en términos generales de una plantilla que cambia continuamente y pierde capital humano formado. Esta situación no ayuda a la necesaria estabilidad laboral para garantizar una actividad eficiente.
También hay que subrayar que los traslados previos a estas oposiciones han vaciado parcialmente el Hospital Reina Sofía de personal fijo. Las trabajadoras y trabajadores, ante la situación precaria antes descrita, deciden trasladarse a otras administraciones, con plantillas más estables y atractivas. Creemos que la especial circunstancia del Área de Salud de Tudela la está convirtiendo en una puerta giratoria o una especie de campamento base para nuevos destinos. Por ello consideramos imprescindible tomar medidas que estabilicen, dimensionen y fidelicen las plantillas. No puede relegarse el Área de Salud de Tudela a una estación de tránsito por la administración de Navarra.
El envejecimiento de la plantilla del personal fijo del Área de Salud de Tudela requiere de una estrategia de renovación que garantice un relevo organizado que permita la trasmisión de conocimientos entre el personal actual y el personal que lo va a sustituir. Si observamos la plantilla administrativa, por ejemplo, constatamos una media de edad alta. No se tardará mucho tiempo en iniciar el proceso de tramitación de jubilaciones, desapareciendo con ellas toda la experiencia acumulada durante estos años.
Otro gran problema en la zona es la de los cursos de formación, ya que no se conceden atendiendo a “necesidades del servicio”. Los y las profesionales denuncian la dificultad para poder asistir a cursos de formación, una actividad más que necesaria para optimizar el funcionamiento de Osasunbidea.
Finalmente, el sindicato LAB quiere recalcar que en hospitales comarcales y con plantillas ajustadas es muy común la existencia de turnos deslizados en las franjas horarias de mayor carga de trabajo, alegando de nuevo supuestas “necesidades del servicio”. Esta práctica ignora los inconvenientes en la conciliación que se generan entre el personal y revela la escasez de alternativas de movilidad pública existentes. Nos parece imprescindible que durante los meses de adecuación del fichaje se aborden estas cuestiones y se garanticen soluciones satisfactorias para las trabajadoras.
En LAB entendemos que urge el desarrollo de un plan de renovación hospitalaria, tanto en materia de personal como de instalaciones. Es necesario un correcto dimensionamiento de la plantilla. No podemos tener una plantilla que de manera habitual esté contando los días pendientes hasta el siguiente traslado. Por ello pedimos que cese la política de parcheo que se viene aplicando todos estos años y se presente una verdadera y eficaz estrategia a largo plazo.
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