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OSA HGO

Lizarrako Langile Batzordea: zenbakiak baino zerbait gehiago

Osasunbidea 2021/03/16

Joan den astean Lizarrako Langile Batzordearen bileran argi-ilun handiak izan ziren Gerentziak Lizarrako Osasun Barrutirako dituen asmoen inguruan. LABek salatu eginen du osasun-zerbitzu publikoa mugatzeko ahalegin oro eta barruti honetako zerbitzuak murrizten dituen ekintza oro. Horrez gain, gure gaitzespena adierazi nahi dugu Osasunbidea osatzen duten eremuetako langileen arteko bidegabekerien aurrean.

Hona hemen Batzordean landu ziren puntuak:

  1. Langileak: Gerentziak langileen arloan duen jarrerak agerian utzi du irizpide numeriko hutsak aplikatzeko asmoa duela, helburua duenean ukatzea plantillak sentitu eta objektibatu duen premia. Gerentea ez da kikiltzen ehunekoak eta taulak adierazteko orduan, langile bat gehiago justifikatzen saiatzen denean. Urte asko dira Lizarrako Ospitaleko langileak kalitate handiagoko arreta emateko hobekuntzak eskatzen ari direla. Baina, antza denez, gerentziaren jarrera bideratuagoa dago funtsezko alderdiak aurreztera, eta bien bitartean, interes estrategiko hutsetarako baliabideak erabiltzen ari da.
  2. Oinarrizko Osasun Laguntza: baieztatu digute ez dela zuzeneko harremanik izan Madrilgo INSS-GSINren Zuzendaritza Nagusiarekin, eta Osasuneko Zuzendaritza Nagusiak ez duela inolako izapide formalik egin Lizarrako osasun etxearen egoera hobetzeko. Gabezia ukaezinak dituela egiaztatu duten arren – bai espazioan, bai azpiegituretan, bai pertsonalean –, aitortu dute ez dutela inolako gestiorik egin gabezia horiek konpontzeko.
    Bestalde, kezkagarria da langile falta, bereziki larria kategoria eta espezialitate batzuetan. Medikuen eta pediatren eskasiak ez du inolako konponbiderik epe laburrean, eta badirudi Lizarrako Osasun Barrutiko gerentziak ez dakiela zer egin eta ezin duela alternatibarik planteatu. Horrela bakarrik ulertzen da erantzukizuna Zerbitzu Zentralei eta Profesionalen zuzendariari bideratzea.
  3. Etxeko arreta: sindikatu honek eta beste batzuek egindako presioei esker, etxeko arretak ez du etenik izan Lizarrako osasun barrutian. Nahiz eta kudeatzaileak zalantzarik ez izan zerbitzu horren beharra defendatzeko, argi utzi du baliabide falta handia duela egoera hori konpontzeko. LAB sindikatuak egiaztatu du gaur egun jarduera minimoetan dagoela: diseinatutakoaren % 25era ere ez da iristen. Horrek esan nahi du ospitaleratze-eremuan asistentziaren presioa nabarmen handitu dela eta oinarrizko zerbitzuak gutxiegi erabiltzen direla. Egiaztatu da, gainera, zerbitzuaren funtzionamendu egokian zalantzak sortzen dituzten prozedura batzuen errebisio medikorik ez dagoela.
  4. Burutzak: LABek galdetu du burutzetan aritu diren pertsonen artean izan diren "dimisio" ugariei buruz; kasu askotan, langileek ondo hartzen zituzten pertsonak izan dira. Sindikatuan beti egin dugu erantzukizuneko postuen berritze demokratikoaren alde. Nafarroako Ospitalegunean urrats txikiak ematen ari dira horri dagokionez, eta urrats horiek, gure ustez, funtsezkoak dira kudeaketarako estrategia berri eta eraginkorrak planteatzeko, beti ere eredu indibidualistetatik, epe motzeko ikuspuntuetatik eta ikusmolde korporatibistetatik urrun. Espero dezagun ordezkapen horien bidez Lizarrako Osasun Barrutiko kudeatzaileak talde-lana eta osasun-arreta publikoa hobetzeko beharrezko lidergoa bilatzea, eredu zaharkituetatik eta diziplina anitzeko lanetik aldenduko den lidergoa.
  5. Zerbitzuen zorroa: LAB sindikatuak azpimarratu du beharrezkoa dela García Orcoyen Ospitalean zerbitzuen zorro bat sortzea, osasun arreta publikoa hobetzeko. Proposatu dugu hemodialisi-zerbitzu bat eta onko-hematologiako eguneko ospitale bat sortzea Lizarraldeko herritarren asistentzia hobetzeko; horrek nabarmen hobetuko luke prozeduretarako sarbidea, ez luketelako hiriburura joan beharrik izango. Badirudi azken aldian kudeaketa hobetzeko ideia bakarra dela zerbitzuak zentralizatzea eta bateratzea, bai arreta espezializatuan, bai oinarrizko arretan. LABen iritziz, ordea, zentralizazioa eta bateratzea aurretiazko urratsak dira funtsezko zenbait zerbitzu pribatizatzeko.

LAB sindikatuan argi dugu Lizarrako Osasun Barrutia garatzeko egiazko proiektu bat behar dela, herritarrak eta profesionalak duin tratatuko dituena eta, aldi berean, ahalik eta osasun-zerbitzu gehien eta onenak izateko aukera emanen diena, esaterako, astean behin baino gehiagotan Iruñera joan beharrik izan gabe. Gerentziak ez du inoiz argitu langileek eta sindikatuek azaldu dituzten beharrak kontuan hartzeko asmorik duen. Gainera, ez du argitu nahi izan langileek eta herritarrek behin eta berriz adierazitako beharrei erantzungo dien ospitale-eredu bat bilatzen duen, edo, aitzitik, espezialitate-zentro huts gisa diseinatutako Garcia Orcoyen Ospitalea ezarri nahi duen.

Horren aurrean, LABen adi egongo gara, eta langile gabezia eta zerbitzuen ezabatzea edo prekarizazioa salatzen jarraituko dugu, batez ere zenbakietan oinarrituta daudenak, eta ez Lizarraldeko biztanleentzako zaintzan.

Comisión de Personal de Estella: algo más que números

Osasunbidea 2021/03/16

La reunión de la Comisión de Personal mantenida la semana pasada deja demasiados claroscuros sobre las intenciones de la Gerencia con respecto al área de Salud de Estella. Desde LAB vamos a denunciar todo intento de limitar la atención sanitaria pública y toda acción que reduzca los servicios existentes en esta área de salud. Asimismo, mostramos nuestra total oposición a los agravios entre el personal de las diferentes áreas que componen el SNS-Osasunbidea.

He aquí los puntos tratados en la Comisión:

  1. Personal: la postura de la Gerencia en materia de personal no puede dejar más a las claras su intención de aplicar criterios meramente numéricos cuando su objetivo sea denegar la necesidad de personal sentida y objetivada por la plantilla. A la gerente no le tiembla el pulso a la hora de esgrimir porcentajes y tablas cuando se intenta justificar una trabajadora más. Son muchos años en los que el personal del Hospital de Estella está pidiendo mejoras para dar una atención cada vez de más calidad. Sin embargo, parece que la actitud de la Gerencia va más encaminada a ahorrar en aspectos fundamentales mientras utiliza recursos para intereses puramente estratégicos.
  2. Atención Primaria: nos han confirmado que no ha habido contacto directo con la Dirección General del INSS en Madrid, y que la Dirección General de Salud no ha realizado ningún trámite formal para tratar de mejorar la situación del centro de salud de Estella. A pesar de que han constatado las innegables carencias que presenta - tanto en espacio como en infraestructuras y personal-, también han reconocido que no han realizado ninguna gestión para solucionar dichas carencias.
    Por otra parte, es preocupante la falta de personal, especialmente acuciante en algunas categorías y especialidades. La escasez de médicos y pediatras no tiene ninguna solución a corto plazo, y parece que la Gerencia del área de salud de Estella no sabe ni puede plantear alternativas. Solo así se explica que lo único que haga sea derivar toda responsabilidad a Servicios Centrales y al director de Profesionales.
  3. Atención domiciliaria: ha sido gracias a las presiones ejercidas desde este sindicato y otros que la atención domiciliaria no ha cesado su actividad en el área de salud de Estella. A pesar de que la gerente no duda en defender la necesidad de este servicio, también deja claro que presenta una gran falta de recursos a la hora de solucionar esta situación. Desde el sindicato LAB hemos constatado que a día de hoy la actividad está en mínimos: ni siquiera llega al 25% de la actividad para la que está diseñada. Esto implica un importante aumento de la presión asistencial en el área de hospitalización y una infrautilización de servicios fundamentales. Se ha constatado, además, la falta de supervisión médica de ciertos procedimientos que no hacen sino generar dudas sobre el correcto funcionamiento del servicio.
  4. Jefaturas: LAB también ha preguntado por las numerosas “dimisiones” que se han sucedido entre las personas en puestos de jefaturas; personas que en muchos casos estaban bien consideradas por la plantilla. Desde el sindicato siempre hemos abogado por una regeneración democrática de los puestos de responsabilidad. En el Complejo Hospitalario de Navarra se están dando pequeños pasos a este respecto que creemos fundamentales a la hora de plantear nuevas y eficientes estrategias de gestión alejadas de modelos individualistas, cortoplacistas y corporativistas. Esperamos que mediante estos reemplazos la gerente del área de salud de Lizarra busque el liderazgo necesario para mejorar el trabajo en equipo y la atención sanitaria pública, alejándose de modelos anticuados y abogando por el trabajo pluridisciplinar.
  5. Cartera de servicios: Desde el sindicato LAB hemos insistido en la necesidad de generar una cartera de servicios en el Hospital García Orcoyen que mejore la atención sanitaria pública. Hemos propuesto la inclusión de un servicio de hemodiálisis y un hospital de día de onco-hematología para mejorar la asistencia a la ciudadanía de Lizarraldea, que vería una mejora sustancial en el acceso a los procedimientos por no tener que desplazarse a la capital. Parece que la centralización y unificación de servicios tanto en atención especializada como primaria es la única idea de mejora de gestión que se está manejando en los últimos tiempos para la ciudadanía navarra. Para LAB, sin embargo, la centralización y unificación representan un paso previo e imprescindible para la privatización de ciertos servicios fundamentales.

Desde el sindicato LAB hemos constatado la necesidad de un verdadero proyecto de desarrollo del área de salud de Estella que dignifique tanto a la ciudadanía como las y los profesionales, al tiempo que les permita tener la mayor y mejor cartera de servicios sanitarios posibles sin necesidad de desplazarse, en muchos casos varias veces a la semana, hasta Pamplona. La Gerencia en ningún momento ha aclarado si tiene intención de tomar en consideración las necesidades de personal demandadas por la plantilla y expuestas por los sindicatos. Tampoco ha querido aclarar si realmente persigue un modelo de hospital que responda a las necesidades manifestadas una y otra vez por personal y ciudadanía, o si por el contrario pretende establecer un Hospital García Orcoyen diseñado como un mero centro de especialidades.

Ante ello, en LAB nos mantendremos vigilantes, y seguiremos denunciando toda carencia de personal y eliminación o precarización de servicios, especialmente los que estén basados en números y no en cuidados para la población de Lizarraldea.

 

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